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賈躍亭、許家印“婚變”,“孩子”FF汽車歸誰?
作者:發布時間:2018-10-18瀏覽次數:492


10月7日晚,恒大健康發布公告,賈躍亭半年耗盡恒大當年8億美元,又向恒大提出再提前支付7億美元,未達目的后提出仲裁,要求剝奪恒大融資同意權以及解除所有合作協議。

今年6月25日,恒大正式入主美國新能源汽車公司Faraday Future(下稱FF),占股45%,成為公司第一大股東。FF的親媽賈躍亭和奶爸許家印正式聯姻。然而,美好的婚姻才持續小半年,賈躍亭就開撕許家印。導致他們家庭關系破裂的關鍵點,到底是什么?

根據投資協議,恒大在2018年底前支付8億美元、2019年支付6億美元、2020年支付6億美元。股權再分配后,創始人賈躍亭個人持有FF公司33%股權,余下22%作為股權激勵將分配給公司管理層。

因為FF公司采用AB股模式,賈躍亭享有“1股10票”的權利,所以孩子實際姓賈。然而,協議存在對賭條款,即FF必須在2019年實現量產,否則投票權將出現反轉,孩子就得改名換姓為許了。

如今,FF正處在實現量產的關鍵時期,但是恒大第一期投資的8億美元已經花完。緊急關頭,奶爸許家印不愿意及時供奶。親媽賈躍亭控訴奶爸無視孩子的健康成長,要求仲裁剝奪奶爸的融資同意權,去找其他奶爸。而奶爸許家印痛斥FF公司并不滿足提前支付投資的條件,如今要把他踢出局,簡直是背信棄義。

孩子到底該如何撫養、姓什么的問題,成為賈躍亭和許家印爭論的焦點!

如何尋找合伙人,到底該建立怎樣的股權制度,才有利于企業的健康長遠發展?

馬云持股7.4%就掌控著阿里巴巴,成就今天的阿里帝國,是因為創業初期就有大神蔡崇信為阿里巴巴制定了科學合理的股權機制,擁有一大批頂尖的合伙人共同為企業賣命。

任正非在90年代就開始實行全員持股,即使擁有不到2%的股權,依然帶領一批核心伙伴將華為從4萬元發展成5000多億。

華為、阿里、小米、萬科、海爾、復星、美的、樂視、碧桂園等為代表的名企,紛紛導入合伙人制度,獲得爆發式的增長。越來越多的中小企業,也競相導入中國合伙人管理模式。

可是,股權設計不能亂做,為企業找合伙人不能有奶就是爸,否則將會陷入賈躍亭和許家印那樣互相撕逼的境地。

股權是老板們的第一堂課,也是最重要的一堂課。


 你的企業

離成功只差一套合伙人機制!


合伙人,你不能做


合伙=合在一起X

合伙=利益共享X

合伙人=一伙人X

合伙人=事業合伙X

合伙人機制=合伙人制度X

合伙人制度=股權激勵制度X

合伙人分配=股東分配利+權X


合伙人時代,怎樣合伙才"火"

怎樣找到適合自己的合伙人

如何將員工變成內部合伙人?

如何將客戶變成外部合伙人?

合伙人之道, 你真的懂了嗎

合伙人智慧, 你真的會用嗎



合伙,才能共贏天下


為什么馬云退居,阿里還是那個阿里?

若劉強東被抓了,京東未來將去哪里?


為什么王石退位,萬科依然雄風四起?

倘若董小姐離開,格力如何延續霸氣?


是要大權在握,統攬全局?

還是積力眾智,崛地而起?


是要單兵作戰,進退兩難?

還是抱團取暖,合作發展?


一個人贏不了一場戰爭!



專業的系統設計

交給專業的團隊


劉建剛 老師




中國合伙人研究中心高級研究員

中力知識科技董事長

有豐富的企業運營及管理咨詢經驗,具備開闊的視野和前瞻性思維,帶領團隊創建了“企業壹號商業系統”理論體系,并構建了“企業頂層設計”的架構模型及實施系統。


邵鐵健 老師


中國合伙人研究中心高級研究員

中力產業研究院院長

資深股權激勵、績效管控實戰專家,資本運作實戰專家,新商業模式資深導師,NLP企業管理教練;多家公司股權激勵特聘顧問清華大學、中山大學MBA總裁班股權激勵講師。


張宏強 老師


中國合伙人研究中心高級研究員

中力商學院院長

多年上市公司實踐經驗和管理咨詢行業學術研究,專注于企業商業模式構建、戰略規劃和激勵機制設計。強調人才、資本、商業模式的融合發展,提升企業價值。從事管理咨詢行業以來主導/參與多家企業商業模式重構及股權激勵項目。


【課程大綱】


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實戰專家解惑

全套合伙方案

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300+操作方法

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       ⊙責任編輯:阿Sir 


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